自6月份开展迎评工作以来，在市建委党组正确领导和建委迎评工作领导小组的具体指导下，我公司的迎评工作有序向前推进。首先，制定了措施得力的迎评工作实施方案，在公司内进行了广泛的宣传发动。主要做的工作有：1、成立领导小组。为了加强迎评工作的领导，经公司研究决定，成立了以公司经理王汉良任组长，副经理李兵、王光辉任副组长，各二级单位主要负责人为成员的迎评工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责评议工作的组织协调、检查督办、情况综合、信息沟通与交流等工作。2、召开迎评工作动员会。7月5日，公司召开了班组长以上干部和公司相关人员参加的动员大会，传达了“黄强胤同志在全市建设系统接受人大评议工作动员暨作风建设报告会上的讲话”精神，宣读了公司迎评实施方案，公司经理王汉良在大会上作了动员讲话。3、明确工作目标。为将迎评工作落到实处、责任到人，公司把迎评工作作为“一把手工作”来抓，明确了工作内容、工作目标、组织纪律和工作考核。4、组织实施。自市建委动员大会召开后，公司层层动员，从7月3日到6日，公司及公司各二级单位将会议精神都及时在本单位进行了传达，并按实施方案的要求，落实了一名迎评联络员。公司还设立了迎评专线电话和意见箱，公司网站开辟了评议栏目。

　　总的来说，在宣传发动阶段公司各单位、部门都能充分认识到迎评工作的实际意义，在思想上有着充分的认识，整个宣传发动工作有声势、有影响，形成了公司全员参与的浓厚迎评氛围。

　　下一步的工作：我们要继续加大对迎评工作的社会宣传力度，要让广大群众参与到公司迎评工作当中来，多给我们提出意见和建议。7月10日，公司又召开了迎评工作专题会议，对第一阶段的宣传发动工作进行了小结，并对第二阶段的自查自纠工作进行了部署和安排。公司将在今年5月份回访280名用户征求意见的基础上，上到公司领导，下到基层供水服务人员共30余人，自11日开始在社区、街道设点，现场接受群众关于抄表、收费、计量、水压、管线抢修等供水方面的咨询和征求意见，并填写服务评价卡，在18日前完成社会问卷调查工作。