生产岗位的职工是企业生产建设的重要力量，他们的素质高低直接关系到企业经营目标的实现和今后的发展。特别是高级技术工人，他们同科技人才、管理人才一样，是企业队伍的重要组成部分，是企业的核心员工。

　　我公司八十年代的技术工人，虽然没有拿到专业的证书，但是在老工人一对一的传帮带下，刻苦钻研，在机修、电器修理上累积了一定的经验，动手能力较强。

　　现在的年轻技术工人有其一定的优势，年轻、头脑比较灵活，但是当前部分职工在技术素质方面还是存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是动手能力差，对本岗位技能知识认识肤浅，停留在表面。二是对突发事件的处理能力及心理素质偏低，一些急、难、险、重的工作拿不下来。

　　影响职工技能素质的主要原因

　　1、人才机制的不完善使部分职工不愿学、厌学。目前本公司尚未建立人才战略机制，因而，使许多职工认为学不学技术无所谓，甚至不愿付出艰苦努力去掌握基本技能，岗位成才意识淡薄。

　　2、技能考试考核体系不完善，部分制度办法流于形式，缺乏有效的激励作用。

　　3、教育培训机制、体制不够完善。所组织的学习培训多为临时性的，没有形成制度，缺乏规范性、系统性。

　　我个人认为，要改善现状可以从以下几个方面入手：

　　1、积极组织开展经常性、群众性的技术练赛，拓宽活动的方式方法和范围，形成学技术光荣，当明星荣耀的氛围。

　　2、加强制度建设，完善相关配套激励政策，建立能真正调动职工的积极性，并与收入挂钩的技术等级考评浮动制。

　　3、扎实开展职业技能评定工作，进一步推动“持证上岗”制度的落实。每月对职工进行一次考核。 

　　我公司现正处于新老技术工人交替的瓶颈时刻，我们有理由相信，通过公司和所有员工的的共同努力，一定会有更辉煌的明天！