和气不等于和谐

　　在不少企业中，领导班子内部互相恭维的多，敢当面指出对方的缺点和错误的企业领导班少之又少。尤其是企业“一把手”不留任何情面地批评、处罚副手的更不多见。而在供排水公司，却是这样的情景：公司总经理不仅是当面指出副手的缺点和错误，而且还要采取通报批评、罚款、甚至降职等处罚措施。采访中记者了解到，在供排水公司，几名副总经理都曾受过不同程度的处罚。让人谅讶的是，几名副总和记者私下聊天时，说起总经理的处罚来，不但没有怨言，反而总是说自身的不是——责任心不够，对职工服务不够。
副总经理侯旭升是公司“元老级”人物，从公司创建到发展，可谓劳苦功高，他和林总私交还非常好。就这样，处罚起来林自强对他同样不留情面，同样曾被降过职，罚过云消雾散。如今，侯旭升由于一次工作失误，每月工资比其他副总降了一个档的处分至今已“背了”快一年了。说起这些，侯旭升却这样对记者说：“咱错了就是错了，处罚咱认，老林又没有私心，是为了企业发展。”

　　公司现任总经理师张忠岐原来的职务是公司副总，是因管理处理上“当老好人”，职务连降两级，到公司下属的广告公司当起了副手。“当时的确想不开，不想在这里干了。”回忆起当时，张忠岐对记者说：“我找到当局领导的舅舅，求他给我从新安排个工作。当时舅舅问了三句话——一把手干事不干事？我想了想回答说，这个人干事，品质很好，这个企业很的发展前途。当我回答完这几句话后，我突然发现自己心里豁然开朗。”然后，张忠岐踏踏实实地干起了“新差”，又考取了经济师的资格，一年后，由于工作业绩突出，被公司提拔任命为总经济师。

　　“作为企业的一把手，首先要当一名教育者，一个育人的人。而不是当老好人，求班子间表面的和气。”林自强说：“企业的和谐首先是班子的和谐，但和气不是和谐。如果只要和气，企业垮台了，和谐企业就无从谈起。”

和谐靠制度保证

　　和谐需要制度做保障，这是供排水公司全体干部职工的共识。

　　“出入下车”在许多单位是一个虚词，而在供排水公司却执行的很严格。每过门口，林自强总经理总是自觉地从车里钻出来，步行走向办公楼或步出大门再上车，林自强说，出入下车制度的原因很简单——体现公司对每一名职工的尊重，公司门卫也是公司的一名职工，人家在门口给你敬礼，你有什么理由不下车？从敬礼的门卫面前扬长而过，哪里还有工友间应有的礼貌和尊重。

　　为了推行好这项制度，公司组织人员在门口督察，违规的，不管领导和员工都得被扣除当月奖金，减三天工资，参加三天封闭培训。职工们回忆说，第一次过门岗“不下车”的培训班，34人中就有一名是副经理。“小事在这里并不小”，林自强总经理说“企业的和谐需要从一点一滴抓起”。
制度面前人人平等，总经理也不例外。公司规定，不论大小会议，所有参会人员必须半闭手机，否则将被罚款50元。但林自强总经理本人也有时会忘记关闭手机。在一次会议上林总的手机突然响了，大家突然一愣，会一散，林总就主动跑到财务部，“乖乖”地交上罚款。这还不算，不出一个小时，公司一楼的大厅电子显示屏上和公司内部网站上都打出这样的字样：“林自强同志在公司重要会议过程中，违反相关规定，未关闭手机，罚款50元”。

和谐企业需要团队精神

　　供排水公司在锻造职工队伍，打造团队精神上，有其独特的方式。企业要求每个职工通读《资本论》、《毛泽东选集》，同时还要熟记三字经、要把二十四孝图挂在家里显著位置，除了对工人思想道德素质、业务素质提高工作长抓不懈外，这个公司还通过一个特殊的方式——每年进行15天的全员封闭式军事化训练来实现。“战士面对的最大挑战是死亡，而工人则是企业的消亡，”林自强说：“通过军事化训练，不仅锻炼了职工的意志力和忍耐力，也融洽了领导和职工的关系。”在军训中，不论年龄大小、不论职位高低，全体干部职工训练在一起，吃住在一起，同样在太阳下晒，同样的泥水里爬。“通过军训，让我们每一个人都改变了许多，感悟了许多。我们更加懂得了在困难面前互相搀扶的意义，共享光荣的快乐。”职工对记者说。
正是这团队精神，供排水人才人人自觉，维护着团队的形象。石家庄高新区地处市区最东部，有一位员工家住西郊，在距上班的公司污水处理厂有20几公里路程。然而，不论刮风下雨，他从没有迟到过。该公司员工家住市区西的不在少数，他们天天都是准点到岗。1996年夏天发大水，石家庄中山路东段积水达一米多深，公司全体员工竟无一人迟到。

　　1997年，公司资金运转困难，两天之内，全体职工自愿集资达200多万元，使企业顺利渡过了难关。像这样的事例，在供排水公司不胜枚举。他们是河北省命名的首批“劳动关系和谐企业”、“全国劳动关系和谐优秀企业”，这些荣誉的获得就是供排水公司科学发展、和谐发展的最好明证。