学习做人，做事
发表日期： 2011.12.29 浏览次数： 作者：张志军 录入：信息中心
前段时间，我们水质站在检测发现三厂水质中的浊度指标波动较大，不够稳定，及时向公司和三厂有关领导报告。
三厂几位厂长接到报告，立即组织人员调查原因，首先他们自查是否是夜班的同事瞌睡的原因。其次在检查加矾的量够不的同时观察加氯间加氯气的量是否够，再由水质配合检测四个清水库里面的水质。在下面工作人员调查原因的同时，公司领导马达平经理，帅杰华总工，三厂陈雄、宋伟、胡勇三位厂长，维斌站长则在一起根据我们各时段检测的数据，讨论、分析出现问题的原因。
在排除以上种种原因以后，再结合检测数据（水质在早上8点到11点波动较大）， 几位领导初步估计应该是4号泵供水造成的（4号泵是早上8点到10点供水），在领导的带领下，我们打开4号沉水井，分别对其上部，中部，下部的水进行检测。监测发现中部和下部水质浊度过高，那么水质波动较大应该是4号泵运行时候震动使中底部水流出造成的。
找出原因后，三厂几位领导立即组织人员于夜间排干4号沉水井的水，并用污水泵抽干污泥，清洗4号沉水井。保证隔天4号泵能顺利供水。
在这次发现问题，调查问题，处理问题中，我学习到很多东西，首先，发现问题时，领导没有推脱责任，而是主动寻找自己的问题，并积极分析问题产生原因。在调查问题的时候，领导的那种全局观念，各种可能出现的原因都分析到，并分派人员去检验，自己汇总，分析，找出最终原因。领导并不是什么事都要亲力亲为的，把握全局观，能根据工作人员的汇报，直指事物的核心。这才是领导的能力。在解决问题的过程中，我体验到了效率。知道问题后，立马解决，不拖拉。
我相信公司有一群这样的领导把航，会带着我们驶向辉煌的彼岸。
（来源：水质监测站）
