深化选人用人制度改革 激发企业发展活力

　　近年来，中诚公司在自来水有限公司的领导下,不断完善管理制度、创新管理方法，各项制度办法执行情况良好，基础管理得到进一步夯实。为更好推动职工的工作积极性、创造力，提升管理水平，适应企业发展和市场环境的变化，完善企业用人机制，成为中诚公司改革的重要任务。

　　为推进用人机制改革，中诚公司于近期开展市场部经理竞聘工作。在自来水公司的指导下，中诚公司主动谋划，积极部署，明确岗位职能、选拔程序及工作要求，并最终形成工作方案。此次中诚公司市场部经理竞聘，经过资格筛选、民主推荐共产生2名候选人进入评审阶段。候选人围绕个人工作经历、职责认知、竞聘优势及专业知识等内容进行个人述职，并就评委提出的问题进行现场答辩。

　　在评审阶段，中诚公司邀请自来水公司党委委员、总工程师张可立到现场指导。张可立就内部人才培养和管理机制改革两方面作出了几点要求，一是要杜绝 “等、靠、要” 思想观念，要制定符合市场经济规律和企业发展规律的措施,破除体制机制弊端,激发企业活力;二是要注重业务拓展积极争取市场份额，实现国有资产保值增值为主要目标;三是要立足现状注重人才的挖掘培养，为企业的经营发展提供良性循环的内驱力。

　　下一步，中诚公司将不断提高干部职工对干部选拔任用工作的参与度，营造良好的竞争环境，不断完善相关制度机制，强化干部管理工作的规范性和程序性。同时，强化干部考核结果运用，建立合理的奖惩机制，以调动更大的工作积极性，不断激发企业发展活力。